Abstract
the means necessary to achieve these objectives with maximum effectiveness and efficiency. A broader concept is the process
of planning, organising, directing, coordinating and controlling the use of resources to achieve certain objectives, taking into
account the existing human and material resources (Daft 1999 ; Chiavenato 2000 , 2000; Maximiano 2004;Schermerhorn 2006).
This article examines the factors that are responsible in developing an organisation to stay and generate profits in a market
increasingly competitive and aggressive. Strategic planning is a key point for modern companies to remain on the market
marked by complex dynamics, different changes of scenery and the fierce competition for competitors of the same branch. For
the survival of organisations, it is necessary to stay competitive by obtaining profits, which can be determined by consumer
satisfaction, through strategic planning, where he seeks to know the wishes and desires of consumers. However, the rapid growth of markets generates high competition and create new products, in the same branch of activity. This market signals,
influencing the tastes and preferences of consumers. How to manage processes and people is different for each organisation or
company, so we have successful businesses and companies that fail.the presence of the leader is important to the effectiveness
of organizations, to the frequent turbulences and changes in the environment and the integrity of the institutions (Bennis
1996, p. 78).
The leadership is one of the factors that make a competitive organisation become leader on the market. The leader must
have knowledge of himself, the concern to develop leadership in all of the organisation, be attentive to market signals, analyse
various scenarios and predict various situations by drawing up an action plan for each one of them, meet the internal and external environment macro of the organisation; to fight the war for permanence in the market in a context of globalisation.
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